参与展会的SWOT可行性剖析

作者: 重庆展会设计公司 | 来源:www.pdsbxg.com | 时间: 2017-05-15 10:59

参与展会的SWOT可行性剖析

  为何参展?甚么时刻参展?参预甚么样的展会?

 

 

  象品牌经营的其它重大营销运动一样,企业在斟酌展会营销时,提议从企业经营体系的全局上和品牌经营战术高度过来衡量,采取SWOT来实行可行性解析.

 

  1.企业和品牌近况怎样,包含品牌知名度(美誉度和忠诚度),包含渠道树立和商场布局,包含产物角逐力,包含营运流程和援助体系,包含营运组织等.

 

  新兴企业和品牌关于参展较佳持审慎立场.固然展会不妨为品牌搭建每个很好的展现平台和招商平台,但一样展会营销会对企业的产物力、现象力和经营力提出相应高的条件.当作每个新兴企业和品牌,假如百般底子就业干吗取不到位,或许会事与愿违,倒是侵害企业和品牌声望.

 

  展会营销从某角度上说是品牌综合能力的"厚积薄发",品牌借助展会这个平台更集中地展现品牌的精髓和性格,从而树立或加强客户或商场对品牌的自信.

 

  品牌经营没有"一俊遮百丑",仅有"一粒老鼠屎,粉碎一锅汤".展会营销从某角度上说是摆"擂台",繁多品牌集于一堂,比亮点,比性格,比能力.

 

  固然,品牌的某个欠缺也会曝于众目睽睽之下(包含专注观众、包含角逐敌手、包含媒体等).

 

  2.大概你参展的目标是想很快抬高产物或品牌知名度,大概你参展的目标是为了打碎品牌招商困局等,差别的品牌有差别的参展目标,然而,要斟酌好下面异常.

 

  你的产物可否有必需的角逐力?

 

  品牌包装、品牌现象就业干吗取怎样?

 

  可否有起码两家直营商店,这类直营终端已否具有品牌现象、出售功绩和店务经营的样板成效?

 

  渠道树立和布局可否已然筹划了了,现有渠道或终端可否经营优良?

 

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